3 razones por las que deberías cambiar ya mismo tu sistema ERP por una solución LOVIS EOS
A pesar de que la pandemia sucedió hace dos años, las empresas aún padecen algunas consecuencias dentro de sus procesos de negocio, entre ellas, la falta de soluciones integrales para completar su camino hacia la transformación digital.
En un informe realizado por Nuvalia y LOVIS se obtuvieron algunos resultados interesantes sobre los principales cambios en los retos y necesidades de los negocios.
En ellos se pueden percibir cambios en los modelos de negocio, así como el inicio de la adopción de diferentes herramientas tecnológicas para el mejoramiento de procesos y resultados. Compartimos los resultados a continuación.
¿Cuáles son los cambios y retos principales de las empresas en 2022?
1. Retos empresariales
Teniendo en primeras posiciones la Eficiencia Operativa, la Automatización de procesos y la Reducción de gastos, se comprueba que las empresas, a dos años de la pandemia, aún siguen en búsqueda de completar su camino hacia la transformación digital para el mejoramiento de sus procesos y la obtención de mejores resultados.
2. Brecha generacional
Por primera vez en la historia hay cuatro generaciones laborando al mismo tiempo: Boomers, Generación Z, Millennials y Generación X.
Esta brecha generacional ha cambiado los modelos laborales, y, por tanto, fortalece la necesidad de eficientar las operaciones a través de la incorporación de tecnología y herramientas digitales automatizadas.
Esto, con el objetivo de poder lograr que los negocios puedan satisfacer las necesidades de los nuevos modelos de trabajo y los colaboradores puedan seguir siendo productivos y alcanzar los objetivos de las organizaciones de forma presencial, remota o híbrida.
¿Cómo solucionar la brecha generacional en las empresas con ayuda de la tecnología?
La brecha generacional puede llegar a complicar un poco la colaboración en las empresas, pero, ¿de qué manera la tecnología ayuda a resolver estos conflictos?
Es importante tener en claro que el concepto de Transformación Digital no solo se limita a temas de tecnología. Este se incorpora por componentes principales que interconectan las siguientes necesidades:
- Estrategias de negocio. Se concentran en resolver cuáles son los objetivos de la empresa y hacia dónde quiere ir la organización.
- Talento. Todos los colaboradores que necesita una empresa para alcanzar sus objetivos.
- Procesos. Es la forma en que el talento realiza sus actividades para lograr los objetivos de negocio.
- Tecnología. Es el habilitador de los procesos de una organización para que el talento pueda realizar sus actividades y alcance los resultados esperados.
Incorporando soluciones que permitan atender cada uno de estos componentes, las empresas pueden ir mejorando su colaboración para la obtención de más y mejores resultados.
Sin embargo, estos componentes no se limitan únicamente a la incorporación y dominio de la transformación digital, pues 9 de cada 10 empresas en América Latina consideran que la pandemia también aceleró sus procesos de marketing, ventas, administración, atención a clientes, recursos humanos, operaciones y cadena de suministro.
Esto ha colocado a la transformación digital como una prioridad entre las organizaciones y deja en entrevisto que los modelos de negocio seguirán cambiando, pero estos representan riesgos y oportunidades que las empresas deben saber cómo dominar de la mano con tecnología que les ofrezca soluciones integrales.
3. Adopción de infraestructura en la nube
El desarrollo de habilidades para el trabajo remoto, las habilidades digitales, marketing digital y habilidades de trabajo colaborativo, son las principales capacitaciones que las empresas les están proporcionando a sus empleados.
Esto toma total sentido cuando tenemos como resultado que más del 75% de los negocios ya cuentan con infraestructura en la nube.
Los cambios en los modelos de negocio traen consigo también una serie de retos para que los colaboradores puedan adoptar fácilmente los nuevos procesos y la toma de decisiones pueda ser basada en datos.
Sin embargo, aunque existe una mejor adopción a la tecnología, aún existe una preocupación por el tema de la seguridad en la infraestructura con la que actualmente cuentan las empresas y así se refleja en los siguientes resultados:
Aunque hoy en día hay mucha más confianza en la tecnología aplicada en los procesos de negocio, muchas veces el desconocimiento o el no contar con sistemas personalizados que respondan a las necesidades de cada organización, dan paso a muchas dudas que ponen en duda su eficacia.
¿Un ERP es la mejor solución para responder a las necesidades actuales de las empresas?
Los ERP nacieron en un principio como sistemas de planeación para manufactureras. Hoy en día, han incorporado diversos módulos para responder a las necesidades de los almacenes, las compras, las ventas y las cuentas por pagar.
Sin embargo, debido a que es un sistema que forzosamente debe componerse por módulos y paneles, suele existir una interrupción en los procesos de negocio, lo que, por automático, afecta en los resultados finales de las empresas.
Estas deficiencias han hecho que se desarrollen soluciones más integrales e interconectadas como EOS, para no solo resolver las necesidades de las organizaciones en materia operacional, sino también, las peculiaridades de cada área.
¿Qué es EOS?
Un Enterprise Operation System (EOS) es un sistema desarrollado por LOVIS que se coloca como la alternativa al ERP y la condición previa para la Empresa 4.0.
Este sistema sigue la operación de un negocio sin divisiones de paneles ni módulos de forma integral y cuenta con los controles requeridos por una organización para que la información y las transacciones cumplan con un proceso efectivo que conduzca al alcance de objetivos.
Al ser una plataforma diseñada para lograr los procesos integrales de negocio, no requiere de interfaces como los ERP.
Además, orienta la operación más allá de solo la planeación de recursos, ya que considera las excepciones y variantes de los procesos de negocio para reflejar la realidad de una empresa en todo momento.
Una de sus grandes ventajas es que el sistema se configura con base en las necesidades de negocio de cualquier industria y sector. Esto permite responder de manera ágil a cualquier proceso o cambio, sin padecer interrupciones o problemas.
¿Pensabas que podría haber una alternativa mejor al ERP que tienes ahora? La transformación digital seguirá evolucionando y con ella los modelos de negocios. Una forma de estar preparado para los desafíos por venir es incorporando tecnología integral que responda a las necesidades de las organizaciones en tiempo real.
¿Consideras que EOS podría ayudarte a mejorar tus procesos y obtención de resultados? Nuestros encuestados respondieron así:
Si tú al igual que ellos quieres conocer un poco más de LOVIS EOS, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros en Nuvalia para brindarte una guía ajustada a tus necesidades actuales.
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